Bereichsentwicklung

Erfolg und Performance für Bereiche

Initiierte, oft parallel laufende Veränderungsprozesse in Unternehmen haben meist eine differenzierte Bedeutung für die einzelnen Bereiche. 
Die Intensität der Umsetzung in den Abteilungen haben wiederum unterschiedliche (Aus-)Wirkung auf den Veränderungserfolg. 

Hier sind planvolle Bereichsentwicklungen hilfreich! 

Die sinnvolle Reflexion und Bearbeitung von sogenannten "weichen Faktoren des Miteinanders" bilden ein gutes Fundament, um die operativen Aufgaben optimal leisten zu können.
Beispiele für Bereichsentwicklungs-Themen sind:
  • veränderte Interaktionen innerhalb des Bereichs und/oder mit anderen/zusätzlichen Schnittstellen
  • Positionsklärung einer Abteilung innerhalb des Unternehmens
  • neue / geänderte Leistungserwartung bzw. -anforderung 
  • geänderte Rollen-Definitionen und/oder Zielklärung
  • bereichsbezogene strategische Neuausrichtung
  • Reflexion der Bereichs-Performance
Selbstverständlich erfolgt eine genaue Klärung, welche Ziele zu erreichen, welche Themenstellungen zu bearbeiten bzw. zu lösen sind.

Eine hohe Wirksamkeit erreiche ich durch bewusste Betrachtung und Integration der Abhängigkeiten und Bedeutung von personen- und systemrelevanten Aspekten!

Die Intensität der Maßnahme ist abhängig von der individuellen Ausgangssituation und der Zielstellung. 
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