Managementberatung

Als Management verantwortlich für den Unternehmenserfolg 

Eine frühzeitige Auseinandersetzung mit den für Ihr Unternehmen relevanten Themen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor, um aktiv zu agieren und Wechselwirkungen und Abhängigkeiten frühzeitig zu beeinflussen.

Heute ist eine große Herausforderungen, die Dichte von Veränderungen in immer höherem Tempo zu gestalten. Dabei ist die Notwendigkeit deutlich gestiegen, im laufenden Veränderungsprozess Anpassungen aufgrund sich ändernder Rahmendaten und ggfls. auch Ziele vorzunehmen.

Weitere aktuell viel diskutierte Themen sind z. B.
  • Welche Auswirkung haben vermehrte Home-Office-Zeiten auf die Team- und Unternehmenskultur?
  • Wie unterstützen wir unsere Führungskräfte für die veränderten Führungsanforderungen?
  • Was bedeutet VUKA-Welt für uns und wie gehen wir damit um?
  • Sollen/Müssen wir uns mit "agiler Organisation" bzw. "agilen Unternehmensformen" beschäftigen?
  • u.v.w.m.
Auf Basis Ihrer Anforderungen kann eine frühzeitige Kombination von Maßnahmen zur Unternehmensentwicklung mit dem Ausbau der Führungskompetenz erfolgen, um so möglichst alle Potenziale zu nutzen.
Als prozessorientierte Beraterin betrachte ich nicht nur technische und organisatorische Strukturen und Abläufe, sondern auch zwischenmenschliche Kommunikations- und Verhaltensmuster, Werte und Normen in den Unternehmen und die dazugehörigen Wechselwirkungen und Abhänigkeiten.

Ich biete Ihnen professionelle Unterstützung und Begleitung – Sie bleiben der Akteur! 
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